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  3月24日,，集團(tuán)公司拿出一天時(shí)間，由綜合辦公室在集團(tuán)總部大廈對(duì)項(xiàng)目書(shū)記和行政專(zhuān)員進(jìn)行了培訓(xùn),。集團(tuán)公司黨委書(shū)記,、總經(jīng)理陳先瑞到場(chǎng)作了重要指示。

  集團(tuán)公司自成立以來(lái),，著眼適應(yīng)國(guó)企,、央企、軍工企業(yè)的性質(zhì),，彰顯正規(guī)化建設(shè)水平,，提高產(chǎn)品信譽(yù)，創(chuàng)建中航建設(shè)品牌,，一直實(shí)行軍事化管理,，同時(shí)堅(jiān)持項(xiàng)目管理安全、質(zhì)量,、工期,、成本“四個(gè)目標(biāo)”。為此,，在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的同時(shí),，專(zhuān)門(mén)在每個(gè)項(xiàng)目設(shè)立書(shū)記和行政專(zhuān)員，以協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好落實(shí),。

  這次項(xiàng)目書(shū)記和行政專(zhuān)員培訓(xùn),，以強(qiáng)化事業(yè)心、責(zé)任感,、忠誠(chéng)度為主線(xiàn),，以堅(jiān)持原則、貫徹制度,、執(zhí)行紀(jì)律為核心,，突出行政管理、人事工作,、保密建設(shè),、后勤保障、對(duì)外協(xié)調(diào)等重點(diǎn)內(nèi)容,，采取理論與實(shí)際相結(jié)合的辦法,，首先由機(jī)關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)講解，之后進(jìn)行案例分析,，幫助大家增強(qiáng)做好業(yè)務(wù)工作的意識(shí)和能力,。

  集團(tuán)公司黨委書(shū)記,、總經(jīng)理陳先瑞對(duì)受訓(xùn)人員強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)要求：一是要深刻理解自身的地位作用，始終把握住企業(yè)的利益高于項(xiàng)目的利益,，在協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作過(guò)程中,，要積極主動(dòng)，大膽發(fā)表意見(jiàn),，書(shū)記及黨員同志,，要講黨性，敢于堅(jiān)持原則,。二是要搞清楚自己的職責(zé)范圍,，把行政、人事,、保障等各項(xiàng)具體工作管起來(lái),，全面開(kāi)展工作，防止和克服缺項(xiàng),、漏項(xiàng),，更好地讓項(xiàng)目經(jīng)理集中精力抓工程業(yè)務(wù)。三是要抓緊學(xué)習(xí)提高,，尤其是新上任的同志,，要全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，解決不懂不會(huì)的問(wèn)題,，努力成為行家里手,。

（文/柴新會(huì) 丁露）