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  2017年新年伊始,，中航建設(shè)集團(tuán)向各單位、各部門,、各項(xiàng)目部發(fā)出通知,，要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)企業(yè)制度，以加強(qiáng)制度建設(shè)的有力舉措,，踢出了新年度工作第一腳,。

  制度建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)的根本任務(wù)和顯著標(biāo)志。作為央企的中航建設(shè)集團(tuán)，黨委和領(lǐng)導(dǎo)深諳此道,，從成立之日起,，就牢牢抓緊不放松。多年來,，堅持一面建立健全制度體系,，一面推進(jìn)制度的學(xué)習(xí)貫徹，并注重不斷修訂完善制度,，這樣的良性互動,，對提高企業(yè)管理水平起到了決定性的作用。進(jìn)入2017年,，黨委和領(lǐng)導(dǎo)深化運(yùn)用這一成功經(jīng)驗(yàn),，作出的第一項(xiàng)決策就是把學(xué)習(xí)制度作為新年度工作的“開場鑼”。

  根據(jù)統(tǒng)一安排,，這次對制度的學(xué)習(xí),，把利用上班時間與工余時間結(jié)合起來，相對集中不少于40個小時,、分兩個波次進(jìn)行,。第一波次，1月3日至12日,，以《中航建設(shè)企業(yè)制度匯編》為教材,，采取骨干領(lǐng)讀,、員工輪讀,、領(lǐng)導(dǎo)解析等方式，逐篇逐章逐條學(xué)習(xí)公共制度和業(yè)務(wù)制度,，注重在學(xué)習(xí)中修訂,，在修訂中學(xué)習(xí)。為確保落實(shí),，集團(tuán)各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)親自坐陣,、帶頭參加；主管領(lǐng)導(dǎo)和部門加強(qiáng)對總部大廈所有單位的現(xiàn)場巡查,，并要求分散在外的分（子）公司和項(xiàng)目部上傳實(shí)時圖象信息進(jìn)行公示,、接受點(diǎn)驗(yàn)。第二波次,，要求春節(jié)過后一上班就開始,，到2月15日為止，再集中對修訂完善的制度進(jìn)行一輪細(xì)化深化學(xué)習(xí),，進(jìn)一步打牢制度的烙印,。

  集團(tuán)公司副總經(jīng)理葉萬川在總結(jié)第一波次學(xué)習(xí)時說，企業(yè)制度是企業(yè)的指揮棒和活力源。我們這次學(xué)習(xí)制度,，一個突出的特點(diǎn)是充分尊重員工的主人翁地位,，讓人人都投身到學(xué)習(xí)和修訂制度之中，把發(fā)動群眾,、發(fā)揚(yáng)民主,、集思廣益、群策群力提高到了一個新的水平,。我們從中嘗到了甜頭,，修訂的制度進(jìn)一步體現(xiàn)了中航建設(shè)軍事化、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化的管理特色，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化與管理工作的有機(jī)融合,。同時,，幫助大家既認(rèn)清了制度建設(shè)的重要意義，又掌握了制度規(guī)定的具體條款,，較好地達(dá)到了統(tǒng)一了思想,、提高了認(rèn)識、把外在制度內(nèi)化于心,、作為行為準(zhǔn)則的目的,。制度建設(shè)的關(guān)鍵，說一千道一萬是要盯死執(zhí)行這個落腳點(diǎn),，必須加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè),，以鐵的紀(jì)律保證鐵的制度鐵的執(zhí)行，使制度真正暢通于管理的每一環(huán)節(jié),、實(shí)踐于員工的日常言行,。

（文/柴新會  杜瑾）