2016年10月15日,，中航建設集團在位于北京市懷柔區(qū)的總部大廈舉辦加強企業(yè)文化建設專題講座,，集團總經(jīng)理陳先瑞圍繞“全面推進企業(yè)文化建設,，助力中航建設夢想成真”的主題為全體員工作了系統(tǒng)深入的授課輔導,。
陳總經(jīng)理首先闡述了為什么要全面推進企業(yè)文化建設的問題,。他指出,，企業(yè)文化是一個企業(yè)的價值觀,、經(jīng)營理念,、行為規(guī)范和形象標準的總和,，它凝聚于物質(zhì)產(chǎn)品之中,，根植于員工內(nèi)心深處而又游離于其外，體現(xiàn)為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽,、職工的素質(zhì)與風貌,、組織機構(gòu)和管理體制，它包含著非常豐富的內(nèi)容,，其核心是企業(yè)的價值觀,。企業(yè)文化是一種信念的力量,、道德的力量、心理的力量,，是企業(yè)的凝聚力,、向心力，是企業(yè)的核心競爭力,。我們要全面推進文化建設,，還基于四個方面的考慮：第一，這是由企業(yè)性質(zhì)所決定的,。中航建設作為中航工業(yè)這一超大型央企的所屬單位,，作為中國國防金融研究會的創(chuàng)始會員，作為能夠承攬涉軍涉密工程的企業(yè),，必須建立以強烈的政治意識和報國情懷為核心的企業(yè)文化,，這正是黨對國企央企的突出要求。第二,，這是由企業(yè)目標所決定的,。中航建設以“成為復合高端科技型建筑企業(yè)集團、基本實現(xiàn)建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,、具有引領(lǐng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新責任和能力”為宏偉目標,。實現(xiàn)這一宏偉目標，必須要有企業(yè)文化的有力支撐和基礎性保障,。第三,，這是由企業(yè)科學發(fā)展戰(zhàn)略所決定的。企業(yè)的科學發(fā)展關(guān)鍵是人的科學發(fā)展,。我們要創(chuàng)建科學合理的選人用人和教育管理機制,，實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長，而企業(yè)文化對人的科學發(fā)展有著不可替代的作用,。第四,，這是由企業(yè)文化的巨大功能所決定的。企業(yè)文化具有導向,、約束,、凝聚、激勵,、調(diào)適,、輻射等六大功能，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和軟實力,。“小企業(yè)拼老板,，中企業(yè)拼銷售，大企業(yè)拼文化”。中航建設是深化國有企業(yè)改革的新生事物,，發(fā)展進程并不一帆風順,。在這種情況下，更加需要加強企業(yè)文化建設,，用先進的企業(yè)文化統(tǒng)一思想,，凝聚意志，指導行為,，助力企業(yè)茁壯成長,。
陳總經(jīng)理對中航建設企業(yè)文化的重點內(nèi)容進行了梳理和解讀。他指出,，這幾年我們注重繼承中航工業(yè)的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，堅持在實踐中創(chuàng)新發(fā)展,，形成了具有中航建設特色的企業(yè)文化,，主要包括十個方面的內(nèi)容：1.企業(yè)宗旨：航空報國，強軍富民,。這是中航工業(yè)的宗旨,，是中航工業(yè)立足自身地位作用所選擇的、與黨的宗旨相一致的歷史使命,。我們作為中航工業(yè)系統(tǒng)單位,，要毫不動搖地堅持這一宗旨，把熱愛黨,、熱愛社會主義祖國,、熱愛人民、熱愛人民軍隊,、熱愛企業(yè)有機統(tǒng)一起來,，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量。2.企業(yè)核心價值觀:以豐碩的業(yè)績回饋社會,、惠及民生,，不負偉大時代賦予我們的歷史使命。這一核心價值觀,，是社會主義核心價值觀在中航建設的具體體現(xiàn),，要求我們要堅持用航空企業(yè)的品質(zhì)打造各項工程，用軍工人的忠誠和豪邁服務于業(yè)主,。3.企業(yè)精神:腳踏實地,，志存高遠。以務實的思想作風做好現(xiàn)在的事情,，以遠大的理想抱負追求燦爛的明天,。我們要始終懷揣企業(yè)發(fā)展愿景，牢記“科技創(chuàng)新”、“團隊建設”,、“品牌建設”三大目標,，按照“人才”、“經(jīng)營”,、“品牌”三大戰(zhàn)略的藍圖,，老老實實抓落實，扎扎實實打基礎,。通過一步一個腳印謀發(fā)展,，力爭三年總承包資質(zhì)升特級、五年核心板塊上市,、十年打響企業(yè)品牌并形成品牌核心價值,，使中航建設成為“中航工業(yè)的建設鐵軍、央企血脈的知名品牌”,。4.企業(yè)理念：敬業(yè)誠信,，創(chuàng)新超越。堅持踐行中航工業(yè)這一理念,，把建筑行業(yè)的責任高高舉過頭頂,，首先為甲方著想，恪守向客戶的承諾,；永不滿足已有的成績,，以開拓創(chuàng)新的精神超越自我、超越同行,，使企業(yè)永葆生機和活力,。當前和今后一個時期，要緊扣建筑業(yè)時代脈搏,，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,，努力在“工廠化”、“信息化”,、“標準化”,、“綠色”、“一體化”上走在前列,。5.企業(yè)導向：以效率和質(zhì)量贏得市場,。始終貫徹多快好省的原則，牢記“時間是最大的成本”,，讓“日事日畢,、日清日高”的思想成為廣大員工的良好習慣，讓“優(yōu)質(zhì),、精品,、卓越”成為企業(yè)上下的統(tǒng)一意志,，全方位打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程,、業(yè)主滿意工程,，以中航建設品牌知名度、信譽度,、忠誠度立足市場,，享譽社會。6.項目建設標準：安全,、質(zhì)量,、工期、成本“四個目標”,。安全目標：每項工程必須創(chuàng)建“綠色安全文明工地”;質(zhì)量目標:每項工程必須取得項目所在地頒發(fā)的創(chuàng)優(yōu)獎杯;工期目標:每項工程必須如期完成或提前竣工,；成本目標:每項工程必須貫徹“雙贏”的思想，加強全過程動態(tài)成本控制,，不讓建設方花冤枉錢,，提高企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的能力。7.企業(yè)管理模式：軍事化管理,。認真學習實踐解放軍的管理經(jīng)驗，積極傳承軍事化管理,，按照“敢打硬仗,、能打勝仗”和“目標明確、高效節(jié)約”的要求,，提高管理品位,，規(guī)范管理秩序。同時堅持“軍事化員工塑造”,，培養(yǎng)員工軍人般的忠誠品格,、團結(jié)精神、責任意識,、紀律觀念,、堅韌毅力和執(zhí)行作風。8.企業(yè)人才觀念：人才是企業(yè)的根本希望,。堅持以高端的央企平臺吸納人才,，以先進的管理理念用好人才，以合理的分配體系留住人才,，以優(yōu)秀的企業(yè)文化造就人才,。9.企業(yè)對外交往最高遵循：尊重和禮儀是不可或缺的戰(zhàn)斗力。尊重和禮儀是一種生動的語言,，是一種美好的形象,，是復雜社會中非常有效的“通行證”,。重禮節(jié)也許不能萬事如意，但若失禮,，哪怕只是一個小小的疏忽,，后果往往都非常嚴重。中航建設要成為重禮儀的模范企業(yè),，每個員工都要提高商務禮儀素質(zhì),。10.企業(yè)對員工的基本要求：把人做好，把事做好,。開門重道德,，立戶把人品，起步嚴操守,，教育引導每個員工堅信品德是立身做人的第一法寶,是人一生的最大財富,，牢記能干事、干成事,、干大事,、成大事最終拼的是人品，把“做人讓人感動,、做事讓人放心”作為座右銘,。
陳總經(jīng)理對全面深入推進企業(yè)文化建設作出了明確部署，提出了具體要求,。他指出,，各級要認真學習實踐中航建設的企業(yè)文化，堅持在實踐中發(fā)展企業(yè)文化,，不斷豐富其內(nèi)涵,，積淀其精華，凝練其精髓,，集結(jié)其要點,。一是要提高對加強企業(yè)文化建設的認識。要讓全體員工明白“物質(zhì)資源是會枯竭的,，唯有文化才能生生不息”的道理,，明白企業(yè)文化建設不是“對內(nèi)提個口號、對外做個廣告”,，而是把企業(yè)做優(yōu)做強做大的基因式武器,。二是要建立企業(yè)文化工作機制和責任機制。要在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導下,，成立企業(yè)文化領(lǐng)導小組,，建立黨政工團齊抓共管、各職能部門一起出力,、廣大員工人人參與的工作機制,。要規(guī)定各級職責,，制定考核標準，督導各級認真履行責任,。要善于發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和表彰、宣揚踐行企業(yè)文化的典型,，營造崇尚先進企業(yè)文化的良好氛圍,。三是要把握好企業(yè)文化建設的基本原則。把握好“以人為本”的原則,，追求人的全面發(fā)展,，尊重人的首創(chuàng)精神。把握好“講求實效”的原則,，不擺花架子,，不為文化而文化，一切服從和服務于企業(yè)的需要,。把握好“系統(tǒng)建設”的原則，整體設計,，分步推進,，分層落實，讓優(yōu)秀文化滲透到企業(yè)建設的全方位,、全領(lǐng)域,、全過程，形成完整的體系,。把握好“突出特色”的原則，實踐總結(jié)的企業(yè)文化元素,，要帶有深刻的中航建設烙印,，而不是“萬金油”。四是要關(guān)注管理流程和制度建設,。這是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)涵,，一定不能忽視。要堅持把現(xiàn)代企業(yè)特征與軍事化管理結(jié)合起來,，理順管理流程和運行邏輯,，完善規(guī)章制度，界定清楚職能,，解決好“空白地帶”和職能重疊等問題,。五是要發(fā)揮好各級領(lǐng)導的模范帶頭作用。“喊破嗓子,，不如做出樣子”,。各級領(lǐng)導要率先垂范,，要求群眾做到的，自己首先做到,，要求群眾不做的,，自己堅決不做，以實際行動增強抓企業(yè)文化建設的說服力和感召力,。
（文/鄒燕臨 柴新會）
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